{"id":1176,"date":"2026-05-04T15:00:00","date_gmt":"2026-05-04T15:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/kdmempresas.cl\/?p=1176"},"modified":"2026-05-08T18:38:59","modified_gmt":"2026-05-08T18:38:59","slug":"5s-el-orden-que-impulsa-el-cambio-cultural-en-kdm-industrial","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/kdmempresas.cl\/index.php\/2026\/05\/04\/5s-el-orden-que-impulsa-el-cambio-cultural-en-kdm-industrial\/","title":{"rendered":"5S: El orden que impulsa el cambio cultural en KDM Industrial"},"content":{"rendered":"\t\t
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5S: El orden que impulsa el cambio cultural en KDM Industrial<\/b><\/p>\n

Con el objetivo de hacer m\u00e1s eficientes los procesos y fortalecer la cultura organizacional, KDM Industrial dio inicio a la implementaci\u00f3n de la estrategia <\/span>5S<\/b> en las bases de <\/span>Antofagasta y Calama<\/b>.<\/span><\/p>\n

El puntapi\u00e9 inicial se realiz\u00f3 en una actividad que reuni\u00f3 a los equipos de ambas bases y cont\u00f3 con la asesor\u00eda de la consultora <\/span>CUBO<\/b>, encargada de acompa\u00f1ar a la organizaci\u00f3n en la puesta en marcha de esta metodolog\u00eda. La estrategia 5S impacta directamente en tres ejes fundamentales del negocio: personas, procesos y servicio.<\/span><\/p>\n

As\u00ed lo explica <\/span>Juan Carlos Cartagena<\/b>, consultor a cargo del proyecto:<\/span><\/p>\n

\u201cLa metodolog\u00eda 5S impacta en las personas, el servicio y los procesos. Lo primero que buscamos es desarrollar nuevas habilidades en los equipos y ordenar la forma de trabajar. Ese orden se refleja directamente en una mejora del servicio y, finalmente, en un beneficio tangible para nuestros clientes\u201d.<\/span><\/p>\n

M\u00e1s all\u00e1 de la optimizaci\u00f3n operativa, la implementaci\u00f3n de 5S apunta a generar un <\/span>cambio cultural<\/b>, basado en hacer las cosas bien a la primera, fortaleciendo la disciplina y la gesti\u00f3n de tres aspectos clave para la compa\u00f1\u00eda: <\/span>equipos, personas e insumos<\/b>.<\/span><\/p>\n

En este contexto, <\/span>Manuel Opazo<\/b>, gerente general de KDM Industrial, se\u00f1ala:<\/span><\/p>\n

\u201cEsperamos que este puntapi\u00e9 inicial marque un hito, en el que cada una de las bases pueda entregar un mejor apoyo a los contratos de la zona norte, a trav\u00e9s de la correcta implementaci\u00f3n de la metodolog\u00eda 5S\u201d.<\/span><\/p>\n

Este trabajo se enmarca adem\u00e1s en una <\/span>estrategia corporativa transversal<\/b>, orientada a estandarizar buenas pr\u00e1cticas en las distintas unidades de negocio. As\u00ed lo destaca <\/span>Francisco Flores<\/b>, gerente corporativo de Flota y Mantenimiento:<\/span><\/p>\n

\u201cImplementar 5S en KDM Industrial, al igual que en otras unidades, es relevante no solo por la eficiencia y la calidad de los procesos, sino tambi\u00e9n por el desaf\u00edo que implica mantener estas conductas en el tiempo. En muchas compa\u00f1\u00edas, esta cultura se sostiene solo mientras dura la asesor\u00eda. Hoy contamos con un ejemplo concreto en Servicios Urbanos, donde la estrategia se mantiene vigente, demostrando que es posible avanzar a un nivel superior y extender este modelo al resto de la organizaci\u00f3n\u201d.<\/span><\/p>\n

Avanzar hacia una cultura 5S representa para KDM Industrial y para el Grupo de Empresas, un <\/span>primer paso clave hacia la certificaci\u00f3n de sus procesos de mantenimiento<\/b>, consolidando una ventaja competitiva frente a la competencia y fortaleciendo la propuesta de valor ofrecida a sus clientes.<\/span><\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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